Lieferantennetze
Wie bewerten Sie Lieferantenrisiken im Beschaffungsnetz?
Lieferantenrisiko bewerten: Standorte abgrenzen, Signale von Prognosen trennen, ein Bewertungsraster mit Schwellenwerten und klaren Eskalationsmaßnahmen aufbauen.
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Lieferantenrisiko bewerten: Standorte abgrenzen, Signale von Prognosen trennen, ein Bewertungsraster mit Schwellenwerten und klaren Eskalationsmaßnahmen aufbauen.
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Lieferantenrisiken erkennen im Stuttgarter Zuliefernetz: Werksanbindung, Abrufe, Zweitlieferanten und VDA 6.3 gemeinsam steuern und absichern.
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Fünf Warnsignale im Einkauf erkennen: Lieferverzug, Kommunikationsstille, Qualitätsabweichung, Finanzsignale und fehlende Transparenz bei Vorlieferanten einordnen.
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Lieferantenbesuch ohne Zertifizierungsaudit planen: Fragen zu Standort, Bonität und zugesagten Maßnahmen aus dem Reinhausen-Beispiel ableiten.
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Zweitlieferanten aufbauen: So erkennen Sie gemeinsame Vorstufen sowie Standort- und Werkzeugrisiken und planen den Anlauf in Phasen.
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Risikoregister Einkauf übergeben: Sechs Registerfelder, fiktive Beispielzeile, Belege, Termine und Eskalation für eine nachvollziehbare Vertretung.